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企业数字化转型存在的问题及解决方案!

时间:2020-11-14   访问量:443

随着产业数字化的兴起,很多公司都想转型成为科技数字化的公司,但在真正转型中却会遇到许多问题。


据国际顶级数字化咨询机构IDC预测,2018年-2021年,对于全球范围内支持业务实践、产品和组织的 数字化转型(DX)的技术和服务支出达到5.9万亿美元,数字化转型将继续成为商业领袖考虑的重点。在国外,很多的非科技类企业,每年营收的1%~3%都会投入到IT建设上,面向数字化转型的轻量级数字化方案潜在机会巨大。


然而,国外权威机构给了另外一个数字:全球企业 数字化转型的失败率将近80%,大数据项目失败率高达85%, 在这里面就有IBM,也有GE这些巨头。


在国内,各种有大量数字化创新需求的新物种不断出现,他们有的采用软件外包服务的方式,去实现数字化系统的搭建,因而软件外包行业年收入规模超2000亿;有的招揽数以百人的研发团队,去自己研发和实现数字化系统。


可往往在投入大量的时间和资金后,企业才能发现,数字化业务系统其实都不是本质,问题没有得到解决,数据孤岛的情况依旧存在,软件外包服务二次修改和招揽的技术人才所带来的时间成本、管理成本、薪资成本皆巨大。


以前的企业,在内部工作时我们会发现,无论一家公司采购多少个业务系统,都依然有着大量做Excel的员工,漫天飞舞而业务松散的Excel表格,是云计算和数字化发展的重要障碍。


一个公司为什么要定制开发软件、IT系统、SaaS软件?本质就是为了摆脱单机软件Excel。2019年,美国的微软公司,在效率工具Office系列上的单年营收为400亿美元。反观中国,传统SaaS软件市场规模节节攀升,预计到2025年接近2000亿元市场。


根据以往经验,我们不难发现企业 数字化转型面临的3个痛点问题:


• 传统的ERP、OA、CRM、财务软件,它们都是流程固化、僵硬的;


• 不同领域要买不同的SaaS软件,还要不同的实施落地过程,企业们太花钱;


• 老板和领导们做采购决策时往往谈笑风生,买回来的软件,员工却用不会;


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